İş dünyasında “sadakat krizi” tartışması büyüyor
İş dünyasında “sadakat krizi” tartışması büyüyor
Uzmanlara göre genç çalışanların sık iş değiştirmesi bağlılık eksikliğinden değil, eski organizasyon yapılarının yeni neslin beklentilerine yanıt verememesinden kaynaklanıyor.
Uzmanlara göre genç çalışanların sık iş değiştirmesi bağlılık eksikliğinden değil, eski organizasyon yapılarının yeni neslin beklentilerine yanıt verememesinden kaynaklanıyor.
İş dünyasında “sadakat krizi” tartışması büyüyor
İSTANBUL (MA) – İş dünyasında son yıllarda artan çalışan sirkülasyonu ve genç yeteneklerin kısa sürede iş değiştirmesi, “sadakat krizi” tartışmalarını yeniden gündeme taşıdı. Uzmanlar, sorunun çalışanlardan çok kurumların değişen çalışma kültürüne uyum sağlayamamasından kaynaklandığını belirtiyor.
Deloitte tarafından yayımlanan 2025 araştırmaları ve güncel piyasa verileri, çalışanların kendi değerleriyle örtüşmeyen şirketlerden iki yıl içinde ayrılma eğiliminde olduğunu ortaya koydu.
Elkin Consultancy CEO’su Elif Elkin, genç çalışanların iş hayatına yaklaşımının değiştiğini belirterek, “Bugün yaşanan tabloyu gençlerin sebat etmemesi olarak okumak büyük hata olur. İş yapış biçimleri değişirken kurumlar hâlâ eski organizasyon modelleriyle ilerlemeye çalışıyor. Sorun insanlarda değil, sistemde” dedi.
Elkin, genç neslin işi yalnızca gelir kaynağı olarak görmediğini, anlam, gelişim ve katkı hissi aradığını ifade etti. Geleneksel kariyer anlayışının değiştiğini vurgulayan Elkin, genç çalışanların unvan yerine öğrenme ve ilerleme duygusunu önceliklendirdiğini söyledi.
Esnek çalışma modellerinin artık ayrıcalık değil temel beklenti haline geldiğini kaydeden Elkin, çalışan esenliğini sistematik hale getirmeyen şirketlerin yetenek kaybı yaşayacağını belirtti.
Forbes verilerine göre Z kuşağı çalışanların aynı işte kalma süresinin ortalama bir yıla kadar düştüğüne dikkat çeken Elkin, “İş güvencesinin azaldığı bir ekonomide hareket etmek bir adaptasyon stratejisi haline geldi. Öğrenme eğrisi yavaşladığında yeni bir role geçmek bu nesil için doğal bir adım” değerlendirmesinde bulundu.
Liderlik anlayışının da dönüşmesi gerektiğini belirten Elkin, yöneticilerin artık sadece operasyonel hedefleri takip eden kişiler değil, çalışanların gelişimine rehberlik eden koçlar olması gerektiğini ifade etti.
Freelance çalışma modelleri, yapay zekâ destekli iş süreçleri ve girişimcilik eğilimlerinin kurumsal kariyeri tek seçenek olmaktan çıkardığını vurgulayan Elkin, çalışan sadakatinin artık yalnızca “deneyim kalitesi” ile sağlanabileceğini sözlerine ekledi.
Yorumunuz başarıyla alındı, inceleme ardından en kısa sürede yayına alınacaktır.
